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項目管理到底有多重要

2017-08-24

項目管理給7m视频究竟能夠帶來什麽樣的好處呢?我認為概括起來,可以有以下幾點。

1 合理安排項目進度,有效使用項目資源

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一係列項目管理方法和技術的使用,可以盡早地製定出項目的任務組成,並合理安排各項任務的先後順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,並有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法,7m视频通常會盲目地啟動一個項目,將所有資源均安排在項目中,可能會有很多的人員、任務的瓶頸,同時也會造成很多的資源閑置,這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

2 加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰鬥力

項目管理的方法提供了一係列的人力資源管理、溝通管理的方法,如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用,可以增強團隊合作精神,提高項目組成員的工作士氣和效率。

3 降低項目風險,提供項目實施的成功率

項目管理中重要的一部分是風險管理,通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實,這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的,也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

4 有效控製項目範圍,增強項目的可控性

在項目實施過程中,需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控製,勢必會對項目產生很多不良的影響,而項目管理中強調進行範圍控製,變更控製委員會(CCB)和變更控製係統的設立,能有效降低項目範圍變更對項目的影響,保證項目順利實施。

5 盡早發現項目實施中的問題,有效地進行項目控製

項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用,能夠極早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題,這樣項目就能順利執行。

6 可以有效地進行項目的知識積累

傳統的項目實施中,經常在項目實施完成時,項目就嘎然而止,對於項目的實施總結,技術積累,都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功,除了有規範的製度外,還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時,需要進行項目總結,這樣就能將的公司項目經驗,轉換為公司的財富。

總起來講,項目管理可以使得項目的實施順利,降低項目的風險性,最大程度地達到預期的目標。