行業管理

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    2016/07

    預算基礎知識:“三算”“三超”及“兩算對比”

    三算:基本建設工程投資估算、設計概算和施工圖預算,簡稱為三算。沒有投資估算的項目不得批準立項和進行可行性研究;沒有設計概算的項目不得批準初步設計;沒有施工圖預算的項目不準開工。三 ...

  • 20

    2016/07

    建造師項目管理:施工成本控製的依據

    施工成本控製的依據施工成本控製的依據包括以下內容:1、 工程承包合同(明)施工成本控製要以工程承包合同為依據,圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩方麵,努力挖掘增收節支 ...

  • 07

    2016/07

    怎樣加強企業項目經理建設?

    文章通過對企業項目經理製存的在問題進行分析,提出通過強化企業項目經理責任製,確立和維護企業項目經理的地位與合法權利,加強企業項目經理職業化建設等措施,使企業項目經理製良性健康發 ...

  • 23

    2016/06

    施工企業應實行工程項目責任成本管理

    對工程項目實行項目責任成本管理,是市場經濟運行機製的客觀要求,是施工企業追求經濟效益最大值、增強企業綜合實力的需要,也是施工企業改革施工管理體製的需要。建立和完善以成本預測、成 ...

  • 07

    2016/06

    雨季施工,你準備好了嗎?

    雨季就要來了!對咱施工人來說,最怕沒有準備,瓢潑大雨就從天而降,雨季施工對工程質量、安全、進度、成本等影響重大,如何做好雨季施工,是所有建築施工企業麵對的課題。汛期施工的總體原則 ...

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    2016/05

    分包?掛靠?轉包?——施工企業的生死抉擇

    分包還是總包?一字之差,給企業帶來的影響卻可能是巨大和深遠的。總包打交道的是業主、審計、財政、政府官員。而做分包、轉包與掛靠,打交道的基本上是總包單位裏的人。有的施工企業寧可在政 ...