行業管理

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  • 13

    2016/10

    7點建議保障施工進度 總工期就有了保證

    在建築工程中,後期施工有時可占總工期的50%~60%,封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過程中,通過管理手段,縮短封頂階段的工期,對降低成本、提升質量、有效利用資源、提高 ...

  • 30

    2016/09

    基建程序已成為業主拖欠工程款的合法空子

    民營建築業企業總體上仍處於發展質量不高的狀態。尤其在建築業欠發達的中西部地區,很多民營建企陷入了工程承接不到、資金短缺、人才流失等窘境。除了企業自身原因,製約民營建企乃至整個建 ...

  • 21

    2016/09

    項目施工成本管理基本步驟

    企業以盈利為天職,做工程以賺錢為根本前提。項目賺錢無非開源節流。開源者無非通過價值創造為業主創造更多更大價值,節流就是做好施工過程成本管理工作。通過細致的、係統化的成本管理,將 ...

  • 02

    2016/09

    項目標準化管理的形成與實施

    項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經驗,通過在相同或相似管理模塊內進行管理複製,使項目管理實現從粗放式到製度化、規範化、標準化的方式轉變。通過標準化管理,可以將複雜的問題程 ...

  • 25

    2016/08

    施工班組安全管理工作執行“三步走”

    第一步,認真做好作業前的三交、三查和六清楚。第二步,紮實展開作業中違反四檢查。第三步,重視作業後的教育四結合。施工班組安全管理工作執行第一步,認真做好作業前的三交、三查和六清楚 ...

  • 12

    2016/08

    通俗易懂地認識“成本”

    近幾年幾乎所有的企業都在關注成本問題,因為總體經濟環境不太好,很多行業產能過剩,市場競爭激烈,價格回落,但成本又不斷上漲,諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩頭擠壓 ...