在建築工程中，後期施工有時可占總工期的50%～60%，封頂階段的工期也在總工期中占有較大比重。在施工過程中，通過管理手段，縮短封頂階段的工期，對降低成本、提升質量、有效利用資源、提高 ...

民營建築業企業總體上仍處於發展質量不高的狀態。尤其在建築業欠發達的中西部地區，很多民營建企陷入了工程承接不到、資金短缺、人才流失等窘境。除了企業自身原因，製約民營建企乃至整個建 ...

企業以盈利為天職，做工程以賺錢為根本前提。項目賺錢無非開源節流。開源者無非通過價值創造為業主創造更多更大價值，節流就是做好施工過程成本管理工作。通過細致的、係統化的成本管理，將 ...

項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理複製，使項目管理實現從粗放式到製度化、規範化、標準化的方式轉變。通過標準化管理，可以將複雜的問題程 ...

第一步，認真做好作業前的三交、三查和六清楚。第二步，紮實展開作業中違反四檢查。第三步，重視作業後的教育四結合。施工班組安全管理工作執行第一步，認真做好作業前的三交、三查和六清楚 ...

近幾年幾乎所有的企業都在關注成本問題，因為總體經濟環境不太好，很多行業產能過剩，市場競爭激烈，價格回落，但成本又不斷上漲，諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩頭擠壓 ...