行業管理

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  • 16

    2016/11

    淺談建設工程項目管理信息化

    1 引言 隨著建設工程項目的日趨大型化、複雜化和國際化,信息的交流與傳遞日趨頻繁,建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視,在這方麵的投入也在逐年增加,使 ...

  • 03

    2016/11

    工程項目分包管理的隱性風險

    工程分包項目一般由總包或者業主負責,總包負責一般分包,業主負責指定分包。分包管理歸總包負責,並對其進行全方位監督管理。分包與總包有直接 的合同約束,具有相應的責任連帶關係,而業 ...

  • 26

    2016/10

    如何做好工程項目竣工驗收管理?

    工程項目的竣工驗收是施工全過程的最後一道程序,也是工程項目管理的最後一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標誌,也是全麵考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。竣工驗收 ...

  • 11

    2016/10

    如何提升工程建設項目的合同執行力?

    合同(Contract),又稱為契約、協議,是平等的當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關係的協議。合同主體相互間行為的法律依據和準則,工程建設領域各類合同自然也不例外,但是也有其很大 ...

  • 30

    2016/09

    關於工程項目施工成本管理的思考

    《建設工程項目管理規範》(GB T50326-2001)中對項目成本的解釋為:在施工合同簽訂後,由企業根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業管理費、財務費和製造成本;將 ...

  • 19

    2016/10

    施工項目招投標階段規避財務風險策略

    財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須麵對的一個現實問題,財務風險是客觀存在的,企業管 ...